2025年二建模拟考试之《施工管理》部分

单项选择题

1 在计算双代号互联网计划的时间参数时，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作。

最早完成时间的最小值

最早完成时间的值

最迟完成时间的最小值

最迟完成时间的值

参考答案：B

参考分析：

最早开始时间等于所有紧前工作最早完成时间的值。

2 依据《建设工程施工合同》，假如干扰事件对建设工程的影响持续时间长，承包人应按监理工程师需要的合理间隔提交。

索赔意向公告

中间索赔依据

中间索赔报告

索赔声明

参考答案：C

参考分析：

假如干扰事件对工程的影响持续时间长，承包人应按工程师需要的合理间隔，提交中间索赔报告，并在干扰事件影响结束后28天内提交一份最后索赔报告。

3 对全国建设工程安全生产推行统一监督管理的部门是。

国务院技术监督管理部门

国务院建设行政主管部门

国务院劳动和社会保障部门

国务院安全生产监督管理部门

参考答案：B

参考分析：

国务院建设行政主管部门对全国建设工程安全生产推行统一监督管理。

4 按验收方法划分，建设工程采购方在所购物资制造时就派人在提供厂商进行检验的验收方法，是。

驻厂验收

提运验收

接运验收

入库验收

参考答案：A

参考分析：

验收方法有驻厂验收、提运验收、接运验收和入库验收等方法。

驻厂验收：在制造时期，由采购方派人在提供的生产商进行材质检验;

提运验收：对加工订制、市场采购和自提自运的物资，由提货人在提取商品时检验;

接运验收：由接运职员对到达的物资进行检查，发现问题当场作出记录;

入库验收：是广泛使用的正式的验收办法，由仓库管理职员负责数目和外观检验。

5 通过加大施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗，这是施工本钱管理手段的。

技术手段

组织手段

经济手段

合同手段

参考答案：B

参考分析：

组织手段是从施工本钱管理的组织方面采取的手段。组织手段的其次是编制施工本钱控制工作计划，确定合理详细的工作步骤。要做好施工采购规划，通过生产要点的优化配置、合理用、动态管理，有效控制实质本钱;加大施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加大施工调度，防止因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械借助率减少、物料积压等而使施工本钱增加。

6 关于建设工程职业健康安全与环境管理的说法，正确的是。

职业健康安全与环境管理对一般有害的原因推行管理和控制

职业健康安全管理的目的是保护建设工程的生产者和用户的健康与安全

职业健康安全与环境管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动

职业健康安全与环境管理体系应独立于组织的其他管理体系以外

参考答案：C

参考分析：

职业健康安全管理的目的是在生产活动中，通过职业健康安全生产的管理活动，对影响生产的具体原因的状况进行控制，使生产原因中的不安全行为和状况降低或消除，防止事故的发生，以保证生产活动中职员的健康和安全。因此A说法是片面的。施工职业健康安全管理的目的是预防和降低生产安全事故、保护商品生产者的健康与安全、保障人民群众的生命和财产免受损失;控制影响工作场合内职员、临时员工、合同方职员、访问者和其他有关部门职员健康和安全的条件和原因;考虑和防止因管理不当对职员健康和安全导致的害处。B觉得包含用户的健康和安全是不对的。职业健康安全管理体系是各类组织总体管理体系的一部分。环境管理体系不必成为独立的管理软件，而应纳入组织整个管理体系中。因此D是不对的。职业健康安全与环境管理的主体是组织，管理的对象是一个组织的活动。

7 依据《建设工程施工劳务分包合同》，劳务分包项目的施工组织设计应由负责编制。

发包人

监理人

劳务分包人

承包人

参考答案：D

参考分析：

施工劳务分包合同中，承包人负责编制施工组织设计，统一拟定各项管理目的，组织编制年、季、月施工计划、物资需用量计划表，推行对工程水平、工期、安全生产、文明施工、计量测试、实验化验的控制、监督、检查和验收。

8 施工水平检查中工序交接检查的“三检”规范是指。

水平员检查、技术负责人检查、项目经理检查

施工单位检查、监理单位检查、建设单位检查

自检、互检、专检

施工单位内部检查、监理单位检查、水平监督机构检查

参考答案：C

参考分析：

施工现场水平工序交接检查：对于要紧的工序或对工程水平有重大影响的工序，应严格实行“三检”规范，即自检、互检、专检。未经监理工程师检查认同，不能进行下道工序施工。

9 某建设工程施工合同约定：工程无预付款，进度款按月结算，保留金按进度款的3%逐月扣留，监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元。经计量确认，施工单位第一个月完成工程款25万元，第二个月完成工程款30万元，则第二个月监理工程师应签发的付款金额为万元。

24.25

29.1

53.25

参考答案：C

参考分析：

因监理工程师每月签发付款凭证的最低限额为25万元，第1月应对款=25×=24.25万元<25万元，不签发付款凭证;第二月应付款=30×+24.25=53.35万元。

10 某互联网计划中，工作M的最早完成时间是第8天，最迟完成是第13天，工作的持续时间为4天，与所有些紧后工作的间隔时间最小值为2天，则该工作的自由时差为天。

参考答案：A

参考分析：

自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始的首要条件下，本工作可以借助的机动时间。互联网中工作的自由时差等于紧后工作的最早开始时问减去本工作的最早完成时间。工作M与所有些紧后工作的问隔时问最小值为2天，所以自由时差为2天。
11 依据《建筑安装工程成本项目组成》，施工项目墙体砌筑所用的砂子在运输过程中不可防止的损耗，应计入。
A.

企业管理费

二次搬运费

材料费

手段费

参考答案：C

参考分析：

材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的成本，包含以下内容：材料原价、材料运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费。因此本题正确答案为C。
2025年版本教程对本部分内容已经进行修改。

12 依据建设工程项目的阶段划分，是设计筹备阶段工作的是。

编制项目可研报告

编制初步设计

编制设计任务书

编制项目建议书

参考答案：C

参考分析：

编制设计任务书是设计筹备阶段工作。AD是项目决策阶段;B是设计阶段工作。

13 关于施工方项目管理目的和任务的说法，正确的是。

施工总承包管理方对所承包的工程承担施工任务的实行和组织的总的责任

施工方项目管理服务于施工方自己的利益，而无需考虑其他方

由业主选定的分包方应经施工总承包管理方的认同

建设项目工程总承包的主要意义是总价包干和“交钥匙”

参考答案：C

参考分析：

施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务实行方或仅仅提供施工劳务的参与方。其中施工总承包管理方一般不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调，因此A是不对的。施工方项目管理既要服务于我们的利益，同时还要兼顾项目的利益，因此B项是不对的。使用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方需要同意施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。因此C是正确的。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，达成建设生产过程的组织集成化，主要意义并不在于总价包干，更不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。因此D是不对的。

14 下列各项管理权力中，是施工项目经理管理权力的是。

自行决定是不是分包及选择分包企业

编制和确定需政府监管的招标策略，评选和确定投标、中标单位

指挥建设工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的生产要点

代表企业法人参加民事活动，行使企业法人的所有权力

参考答案：C

参考分析：

项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当根据建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权范围行使以下管理权：①组织项目管理班子;②以企业法定代表人的代表身份处置与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同;③指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设施等生产要点;④选择施工作业队伍;⑤进行合理经济分配;⑥企业法定代表人授与的其他管理权力。

15 下列进度计划中，可直接用于组织施工作业的计划是。

施工企业的旬生产计划

建设工程项目施工的月度施工计划

施工企业的月度生产计划

建设工程项目施工的季度施工计划

参考答案：C

参考分析：

项目施工的月度施工计划和旬施工作业计划是用于直接组织施工作业的计划，是推行性施工进度计划。

16 为获得本钱管理的理想成效，项目经理可采取的组织手段是。

加大施工调度，防止窝工损失

进行技术经济剖析，确定施工策略

对工程变更准时落实业主签证

研究合同条约，探寻索赔机会

参考答案：A

参考分析：

组织手段是从施工本钱管理的组织方面采取的手段。施工本钱控制是全员的活动，如实行项目经理责任制，落推行工本钱管理的组织机构和职员，明确各级施工本钱管理职员的任务和职能分工、权利和责任。另外还包含编制施工本钱控制工作计划，确定合理详细的工作步骤等。做好施工采购规划，通过生产要点的优化配置、合理用、动态管理，有效控制实质本钱;加大施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗;加大施工调度，防止因施工计划不周和盲目调度导致窝工损失、机械借助率减少、物料积压等而使施工本钱增加。A项是组织手段，B项是技术手段，C项是经济手段，D项是合同手段。因此本题正确答案为A。

17 工程项目水平管理中，应当在数据和信息剖析的基础上作出决策，这是水平管理原则中的需要。

持续改进

过程办法

基于事实的决策办法

管理的系统办法

参考答案：C

参考分析：

基于事实的决策办法是指有效的决策应打造在数据和信息剖析的基础上。持续改进整体营业额是组织的一个永恒的目的。过程办法是指将活动和有关资源作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果。管理的系统办法是指将相互关联的过程作为系统加以辨别、理解和管理，能够帮助组织提升达成目的的有效性和效率。因此本题正确选项为C。

18 建设工程项目施工筹备阶段的施工预算本钱计划，以项目推行策略为依据，使用编制形式。

人工定额

概算定额

预算定额

施工定额

参考答案：D

参考分析：

推行性计划本钱即项目施工筹备阶段的施工预算本钱计划，它以项目推行策略为依据，落实项目经理责任目的为出发点，使用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的推行性施工本钱计划。

19 依据国际惯例，承包商自有设施的窝工费一般按计算。

台班折旧费

台班折旧费+设施进出现场的分摊费

台班用费

相同种类型设施的租金

参考答案：A

参考分析：

承包商自有设施，一般按台班折旧费计算，而不可以按台班费计算，因台班费中包含了设施用费。

20 某工程某月计划完成工程桩100根，计划单价为1.3万元/根，实质完成工程桩110根，实质单价为1.4万元/根，则成本偏差为万元。

一13

一11

参考答案：D

参考分析：

成本偏差一已完工作预算成本一已完工作实质成本=已完工作=110×=-11万元。当成本偏差为负值时，即表示项目运行超出预算成本;当成本偏差为正值时，表示项目运行节支，实质成本没超出预算成本。
21 对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此导致损失的单位是。
A.

设计单位

建设单位

施工总承包企业

监理单位

参考答案：C

参考分析：

对专业分包企业的工作和负责的工程负有协调和管理责任，并承担由此导致损失的单位是施工总承包企业。

22 某分部工程产品混凝土消耗状况如下表：则因为混凝土量增加致使的本钱增加额为元。

项目

单位

计划

实质

消耗量

300

320

单价

元/m

430

460

8600

9200

9600

19200

参考答案：A

参考分析：

混凝土量增加致使的本钱加额=×计划单价=×430：8600元。

23 关于施工水平控制的说法，正确的是。

施工水平控制应强调过程控制

施工水平控制应独立于施工水平管理

施工水平控制的重点在于工程项目的终检

施工水平控制的特征仅由施工生产的特征决定

参考答案：A

参考分析：

工程项目在施工过程中，工序衔接多、中间交接多、隐蔽工程多，施工水平具备肯定的过程性和隐蔽性。因此，在施工水平控制工作中，需要强调过程控制，因此A正确，C错误。水平控制是水平管理的一部分，是致力于满足水平需要的一系列有关活动。因此B错误。工程项目的施工水平遭到多种原因的影响。这类原因包含地质、水文、气象和周围环境等自然条件原因，勘察、设计、材料、机械、施工工艺、操作办法、技术手段，与管理规范、方法等人为的技术管理原因。要保证工程项目的施工水平，需要对所有这类影响原因进行有效控制，因此D是不对的。

24 施工企业推行环境管理体系标准的重点是。

坚持持续改进和环境污染预防

使用PDCA循环管理模式

组织管理者的承诺

组织全体职员的参与

参考答案：A

参考分析：

环境管理体系标准的应用原则包含：

标准的推行强调自愿性原则，并不改变组织的法律责任。

有效的环境管理需打造并推行结构化的管理体系。

标准着眼于使用系统的管理手段。

环境管理体系不必成为独立的管理软件，而应纳入组织整个管理体系中。

推行环境管理体系标准的重点是坚持持续改进和环境污染预防。

有效地推行环境管理体系标准，需要有组织管理者的承诺和责任与全员的参与。

25 依据《水平管理体系》，施工企业拓展水平管理和品质保障的基础是。

水平体系文件

水平手册

程序文件

水平计划

参考答案：A

参考分析：

GB/Tl9000--2000水平管理体系标准明确需要，企业应有完整、科学的水平体系文件，这是企业拓展水平管理和品质保障的基础，也是企业为达到所需要的商品水平，推行水平体系审核、水平体系认证，进行水平改进的要紧依据。

26 某建设工程施工合同约定：“工程预付款从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值等于工程预付款数额时扣起……”。已知合同总价200万元，工程预付款24万元，主材费的比重为60%，则该工程预付款起扣点为万元。

120

160

176

参考答案：C

参考分析：

工程预付款起扣点可按下式计算：T=P-M/N。工程预付款起扣点T=200-24/0.6=160万。

27 某分包工程发生生产安全事故，应由负责上报事故。

分包单位

总承包单位

建设单位

监理单位

参考答案：B

参考分析：

生产安全事故发生后，受伤者或最早发现事故的职员应立即用最快的传递方法，将发生事故的时间、地址、伤亡人数、事故缘由等状况，向施工单位负责人报告;施工单位负责人接到报告后，应当在1小时内向事故发生地县级以上人民政府建设主管部门和有关部门报告。实行施工总承包的建设工程，由总承包单位负责上报事故。因此本题正确选项为B。

28 依据《建设工程项目管理规范》，项目管理目的责任书由拟定。

施工企业经营部门

建设单位和施工企业法定代表人协商

法定代表人或其授权人与项目经理协商

施工企业合同预算部门

参考答案：C

参考分析：

项目管理目的责任书应在项目推行之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商拟定。

29 凡涉及工程安全及用功能的有关材料，应按各专业工程水平验收规范规定进行复验，并应经检查认同。

施工项目经理

监理工程师

项目设计负责人

施工项目技术负责人

参考答案：B

参考分析：

建筑工程使用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件等均应进行现场验收。凡涉及工程安全及用功能的有关材料，应按各专业工程水平验收规范规定进行复验，并应经监理工程师检查认同。

30 下列分部分项工程中，需要编制分部分项工程施工组织设计的是。

零星土石方工程

场地平整

混凝土垫层工程

定向爆破工程

参考答案：D

参考分析：

分部工程施工组织设计[也称为分部工程作业设计，或称分部工程施工设计]是针对某些特别要紧的、技术复杂的，或使用新工艺、新技术施工的分部工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、很多土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部工程施工的依据。
31 关于工作步骤与工作步骤图的说法，正确的是。
A.

业主方与项目各参与方的工作步骤任务是一致的

工作步骤组织的任务就是编制组织结构图

工作步骤图可以用来描述工作步骤组织

工作步骤图中用双向箭线表示工作问的逻辑关系

参考答案：C

参考分析：

业主方和项目各参与方，如工程管理咨询单位、设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作步骤组织的任务，故A选项不正确;工作步骤组织的任务是概念工作步骤，故B选项不正确;工作步骤图用单向箭线表示工作之间的逻辑关系，故D选项不正确;工作步骤图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用于描述工作步骤组织。

32 依据《建筑工程施工合同》合同中有适用于变更工程的价格，则变更合同价款的确定办法是。

直接按合同已有些价格确定

由发包人提供并经双方确认实行

参照已有价格并结合变更工程量大小综合确定

由承包人提出并经当地工程造价管理部门审察确定

参考答案：A

参考分析：

《建设工程施工合同》约定的工程变更价款的确定办法如下：

合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有些价格变更合同价款;合同中只有像变更工程的价格，可以参照类似价格变更合同价款;合同中没适用或像变更工程的价格，由承包人或发包人提出适合的变更价格，经他们确认后实行。如双方不可以达成一致建议，双方可提请工程所在地工程造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。因此本题选A。

33 使用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程推行的部署相结合，并与将使用的结合。

组织结构

工程步骤

职能结构

合同结构

参考答案：D

参考分析：

同一个建设工程可有不一样的项目结构分解办法，项目结构的分解应和整个工程推行的部署相结合，并与将使用的合同结构相结合。

34 对需要旁站监理的钢结构施工，施工企业至少应该在钢结构安装前小时，书面公告监理单位派驻工地的监理机构。

参考答案：A

参考分析：

施工企业依据监理企业拟定的旁站监理策略，在需要推行旁站监理的重点部位、重点工序进行施工前24小时，应当书面公告监理企业派驻工地的项目监理机构。

35 建设工程项目总进度目的的控制是项目管理的任务。

业主方

设计方

施工方

供货方

参考答案：A

参考分析：

建设工程项目总进度目的的控制是业主方项目管理的任务。

36 建设工程水平监督档案归档前，应由签字。

水平监督机构负责人

项目业主代表

项目总监理工程师

建设行政主管机构负责人

参考答案：A

参考分析：

建设工程水平监督档案按单位工程打造。需要归档准时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。

37 某混凝土结构工程的框架柱表面出现局部蜂窝麻面，经调分数查询析，其承载力满足设计需要。则对该框架柱水平问题的适合处置方法是。

加固处置

修补处置

返工处置

限制用

参考答案：B

参考分析：

当工程的某些部分的水平虽未达到规定的规范、标准或设计的需要，存在肯定的缺点，但经过修补后能达到需要的水平标准，又不影响用功能或外观的需要，可采取修补处置的办法。比如，某些混凝土结构表面出现蜂窝、麻面，经调分数查询析，该部位经修补处置后，不会干扰其用及外观。因此本题正确选项为B。

38 施工方项目经理在承担工程项目施工管理过程中，以身份处置与所承担的工程项目有关的外部联系。

施工企业决策者

施工企业法定代表人的代表

施工企业法定代表人

建设单位项目管理者

参考答案：B

参考分析：

建筑施工企业项目经理是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全方位负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表。

39 某工程使用《建设工程工程量清单计价规范》，招标人提供的工程量清单挖土方的工程量为2600m3，招标人依据其他策略计算出的挖土方作业量为4300m3，完成该分项工程的直接工程费为76000元，管理费20000元，收益5000元，其他的原因均不考虑，则依据已知条件，投标人应报的综合单价为元/m3。

23.49

29.28

36.92

38.85

参考答案：D

参考分析：

清单综合单价=/清单工程量=/2600=38.85元。

40 某施工项目经理对产品混凝土的施工本钱进行剖析，发现其目的本钱是44万元，实质本钱是48万元，因此要剖析产量、单价、损耗率等原因对混凝土本钱的影响程度，最适合使用的剖析办法是。

比较法

构成比率法

原因剖析法

动态比率法

参考答案：C

参考分析：

原因剖析法，又称连环置换法，这种办法可用来剖析各种原因对本钱的影响程度。在进行剖析时，第一要假定海量原因中的一个原因发生了变化，而其他原因不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定每个原因的变化对本钱的影响程度。